¿Estas aprovechando los datos que genera tu organización?
En la actualidad, se puede decir que en promedio el 80% de estos no son analizados por las empresas, y deberían! El analisis de datos o Data Analytics genera información que ayuda a tomar decisiones efectivas. Si queres hacer de tus datos una ventaja competitiva contactanos!
Analizá lo que pasó, lo que está pasando y lo que va a pasar. ¡EN CUALQUIER MOMENTO Y LUGAR!
Mediante un dashboard dinámico analizá todas las aristas de tu negocio como ser:
TABLERO DE CONTROL DE VENTAS y MARKETING
- Identificá fácilmente las áreas de su empresa que presentan un bajo rendimiento.
- Compartí elementos visuales e interactivos con los miembros de tu equipo.
- Realizá un análisis completo y segmentado de la evolución de tus ventas.
- Compará el cumplimiento de los objetivos de venta tanto del equipo comercial como de cada integrante
- Conocé las preferencias de tus clientes.
- Evaluá el ROI de cada campaña, segmento o canal
- Realizá el seguimiento de las tendencias de ventas para optimizar estrategias y elaborar planes estratégicos a largo plazo.
- Calculá las comisiones de tus equipos de ventas de manera automática
DASHBOARD DE OPERACIONES
- Detectá desviaciones y tomá decisiones rápidamente
- Evaluá el rendimiento de las líneas de producción
- Planificá mejor gracias a los datos recabados
- Conocé en tiempo real Lead Time de tus entregas
- Retroalimenta el análisis y mejora continua de procesos
- Sabé cuál es la efectividad total de tus equipos a partir de conocer el OEE
- Sabé cuáles son las principales causales de su bajo rendimiento y elaborá planes de acción con un buen diagnostico
- Costos de distribución
- Productividad de los empleados
KPI DE ABASTECIMIENTO Y COMPRAS
- Conocé cuáles los productos más vendidos por familia y a nivel global
- Evaluá las principales características de tus proveedores: Tiempos de entrega promedio, plazos de financiación, reclamos realizados, reclamos resueltos, etc
- Sebé cuales son los productos con poca rotación
- Calculá automáticamente cual debería ser el punto de reposición de cada producto
SEGUIMIENTO INTELIGENTE DE RRHH
Evaluá los indicadores que consideres relevantes
- Tasa de ausentismo laboral
- Tardanzas por empleado
- Elaborá y calculá automáticamente premios según el índice que determines
- Nivel de satisfacción de los empleados
- Índice de rotación
- Tiempo medio de contratación
- Coste de contratación
- Tiempo medio de permanencia en la empresa
PRINCIPALES INDICADORES DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
¿Tu empresa está logrando sus objetivos de acuerdo a su planeación estratégica?
- Comprobá periódicamente los índices de liquides: Razon corriente, índice de prueba acida, Capital neto de trabajo, etc.
- ¿Tu negocio es rentable? Medilo: Contribución marginal, EBITDA, WACC, EVA
- Siguí la eficiencia y eficacia de tu negocio: Rotación de inventarios, Periodos de cobro, Inventarios en existencia, Rotación de activos, Rotación de Proveedores, Margen Bruto de Utilidad, Rentabilidad sobre las ventas, Rentabilidad sobre los activos, etc
VENTAJA COMPETITIVA
Saber qué es lo que pasa dentro de tu empresa y en el mercado se puede considerar como una ventaja competitiva, pues la mayoría de las pequeñas y medianas empresas solo creen saberlo.
Tecnologias
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